Под стратегическим планированием понимают

Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей организации и разработки стратегий для их достижения. Он помогает организации определить свою миссию, видение и ценности, а также понять свою позицию на рынке и принять необходимые решения для достижения успеха.

В следующих разделах статьи будут рассмотрены основные принципы стратегического планирования, его этапы и инструменты, которые могут помочь организации разработать эффективную стратегию. Также будет рассмотрено, какие преимущества может принести стратегическое планирование организации и почему оно важно для ее успеха. Знание основных аспектов стратегического планирования поможет читателю разобраться в этом сложном, но важном процессе и применить его в своей организации.

Определение стратегии

Стратегия – это основное направление действий, которое организация выбирает с целью достижения поставленных целей. Это план, который определяет, как организация будет использовать свои ресурсы, какие рынки она будет осваивать, какие конкурентные преимущества она будет создавать и каким образом она будет реагировать на изменения внешней среды.

Стратегия является долгосрочным планом действий. Она определяет общие цели и задачи организации на период нескольких лет и обозначает путь, по которому организация будет двигаться для их достижения. Стратегия также позволяет организации ориентироваться на будущее и адаптироваться к изменениям внешней среды.

Основные элементы стратегии:

• Цели и задачи: стратегия определяет основные цели, которые организация хочет достичь, и задачи, необходимые для их реализации. Цели могут быть связаны с ростом прибыли, увеличением рыночной доли, улучшением качества продукции и другими аспектами деятельности организации.
• Анализ внешней среды: стратегия учитывает факторы внешней среды, такие как конкуренция, экономические условия, политические и правовые факторы, социокультурные тенденции и технологические изменения. Анализ внешней среды позволяет организации понять свои возможности и ограничения, а также определить свои конкурентные преимущества.
• Анализ внутренней среды: стратегия также учитывает внутренние факторы организации, такие как ресурсы, компетенции, структура организации и корпоративная культура. Анализ внутренней среды позволяет организации определить свои сильные и слабые стороны, а также найти возможности для улучшения своей деятельности.
• Выбор стратегий: стратегия предполагает выбор конкретных стратегических альтернатив, которые помогут организации достичь своих целей. Эти альтернативы могут быть связаны с разными аспектами деятельности организации, такими как производство, маркетинг, управление персоналом и финансовая деятельность.
• Реализация стратегии: стратегия требует действий на практике. Она предполагает разработку планов и программ, а также организацию ресурсов и управление процессом реализации стратегии.
• Оценка результатов: стратегия должна быть оценена по достижению поставленных целей и задач. Оценка результатов позволяет организации корректировать свою стратегию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Демонстрационный пример стратегического планирования в Optimacros.

Анализ внешней среды

Анализ внешней среды является важной частью стратегического планирования, поскольку помогает оценить внешние факторы, которые могут повлиять на организацию и ее стратегию. Этот анализ позволяет предсказать возможные угрозы и возможности, которые могут возникнуть в будущем.

Внешняя среда организации состоит из множества факторов, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические (PESTEL-анализ). Каждый из этих факторов может оказать влияние на организацию и ее деятельность.

Политические факторы

Политические факторы включают законодательные и регуляторные изменения, политическую стабильность и отношения с государством. Они могут оказывать влияние на бизнес-среду, создавая новые возможности или ограничения для организации.

Экономические факторы

Экономические факторы включают факторы, связанные с экономическим состоянием, такие как инфляция, уровень безработицы, валютные курсы и потребительские расходы. Они могут влиять на спрос, стоимость ресурсов и финансовую устойчивость организации.

Социальные факторы

Социальные факторы включают демографические данные, культурные тенденции, образ жизни и социальные ценности. Они могут оказывать влияние на спрос, предпочтения потребителей и требования рынка.

Технологические факторы

Технологические факторы включают инновации, исследования и разработки, доступность новых технологий и уровень их освоения в обществе. Они могут изменять конкурентные условия, процессы производства и поведение потребителей.

Экологические факторы

Экологические факторы включают изменения климата, экологические проблемы и требования к устойчивому развитию. Они могут повлиять на выбор ресурсов, дизайн продуктов и требования к производству.

Юридические факторы

Юридические факторы включают законодательство, требования к безопасности, права интеллектуальной собственности и регулирование отраслей. Они могут ограничивать или облегчать деятельность организации и влиять на ее конкурентоспособность.

Анализ внешней среды позволяет организации понять свое положение на рынке и выявить возможности для роста и развития. Он помогает адаптировать стратегию организации к изменяющимся условиям внешней среды и своевременно реагировать на угрозы или возможности, которые могут появиться. Этот анализ помогает принять обоснованные решения, связанные с будущими действиями организации и позволяет увидеть широкий контекст, в котором она функционирует.

Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды – это один из важных этапов стратегического планирования, который позволяет компании осознать свои возможности и ограничения. В рамках этого анализа изучаются внутренние аспекты организации, такие как ее ресурсы, структура, культура, управление и процессы.

Основная цель анализа внутренней среды – определить, что делает компанию уникальной и какие преимущества она имеет перед конкурентами. Для этого необходимо изучить следующие аспекты внутренней среды:

1. Ресурсы

Важно проанализировать какие ресурсы (финансовые, физические, интеллектуальные) доступны компании и как они могут быть использованы для достижения конкурентных преимуществ. Например, наличие высококвалифицированных сотрудников, современного оборудования или уникальных технологий.

2. Структура

Структура организации определяет, как она организована и какие функциональные подразделения в ней существуют. Анализ структуры поможет определить, есть ли эффективность взаимодействия между отделами и возможность для более оперативного принятия решений.

3. Культура

Культура компании – это система ценностей, убеждений и норм, которые формируют поведение сотрудников. Анализ культуры поможет определить, насколько сильно компания ориентирована на инновации, клиентоориентированность, адаптивность к изменениям.

4. Управление

Анализ управленческих процессов и стилей руководства позволит понять, каким образом руководство организации принимает решения, устанавливает цели и контролирует их выполнение. Это важно для определения эффективности управления и возможности улучшения.

5. Процессы

Одной из ключевых составляющих внутренней среды являются бизнес-процессы компании. Их анализ позволяет выявить, каким образом выполняются основные операционные процессы, какова эффективность использования ресурсов и где есть место для оптимизации.

Анализ внутренней среды помогает компании определить свои сильные и слабые стороны, а также определить, какие действия могут быть предприняты для улучшения конкурентоспособности. Этот анализ является важным компонентом стратегического планирования и позволяет компании разработать эффективную стратегию развития и достижения поставленных целей.

Разработка целей и задач

Разработка целей и задач является важным этапом стратегического планирования. Цели и задачи определяют направление и ожидаемые результаты деятельности организации на долгосрочную перспективу.

Цель – это общее намерение о достижении определенного результата. Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и связанной с определенным временным периодом. Цель устанавливается на уровне организации и определяет ее стратегическую направленность.

Задачи, в свою очередь, представляют собой конкретные шаги или действия, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели. Задачи должны быть прямо связаны с целью и быть специфическими, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.

Процесс разработки целей и задач

Разработка целей и задач осуществляется в несколько этапов:

1. Анализ ситуации. На этом этапе проводится анализ внутренней и внешней среды организации. Используются такие инструменты как SWOT-анализ, PESTEL-анализ и другие. Результаты анализа помогают определить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды.
2. Формулирование целей. На основе анализа ситуации разрабатываются цели, которые достаточно широко определены и охватывают основные направления деятельности организации.
3. Формулирование задач. На основе целей формулируются конкретные задачи, которые представляют собой конкретные шаги и действия, необходимые для достижения поставленных целей.
4. Оценка и уточнение. Сформулированные цели и задачи оцениваются, уточняются и дорабатываются. При необходимости они могут быть скорректированы для обеспечения их достижимости и релевантности.

Разработанные цели и задачи должны быть соотнесены с миссией и стратегическими приоритетами организации. Кроме того, они должны быть коммуницированы всем заинтересованным сторонам и участникам процесса, чтобы обеспечить понимание и поддержку.

Важно отметить, что разработка целей и задач – это динамичный процесс, который может изменяться в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды организации. Поэтому необходимо периодически пересматривать и корректировать цели и задачи, чтобы они оставались актуальными и соответствовали стратегическим потребностям организации.

Выбор стратегии

Выбор стратегии является одним из ключевых шагов в стратегическом планировании. Это процесс определения наиболее эффективного пути достижения поставленных целей и соблюдения требуемых ресурсов.

При выборе стратегии необходимо учитывать различные факторы, такие как внешняя и внутренняя среда организации, потребности рынка, конкурентная ситуация, а также ресурсы и возможности компании. Важно понимать, что стратегия должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям, чтобы обеспечить долгосрочную успех и конкурентоспособность.

Виды стратегий

Существует несколько основных видов стратегий, которые могут быть использованы при выборе стратегии:

• Стратегия конкурентного преимущества – ориентирована на достижение и поддержание лидерства на рынке путем предоставления уникального товара или услуги, которые конкуренты не могут легко скопировать или повторить.
• Стратегия диверсификации – направлена на развитие новых продуктов или рынков, чтобы увеличить доходы и снизить риски, связанные с зависимостью от одного сектора или рынка.
• Стратегия ценового лидерства – основывается на предоставлении товаров или услуг по низкой цене по сравнению с конкурентами.
• Стратегия фокусирования – фокусируется на узкой целевой аудитории или географическом регионе, чтобы обеспечить более точное удовлетворение потребностей этой группы клиентов.

Процесс выбора стратегии

Процесс выбора стратегии включает несколько этапов:

1. Анализ внешней и внутренней среды – оценка текущей ситуации и выявление возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон компании.
2. Определение целей и приоритетов – установление конкретных целей, которые компания хочет достичь, и определение их приоритетности.
3. Определение альтернативных стратегий – разработка нескольких вариантов стратегий, которые могут быть приняты во внимание.
4. Оценка и выбор стратегии – анализ и сравнение различных стратегий с учетом их эффективности, рисков и требуемых ресурсов, а затем выбор наиболее подходящей стратегии.
5. Разработка плана действий – определение конкретных шагов и мероприятий, которые необходимо выполнить для реализации выбранной стратегии.

Выбор стратегии является ключевым этапом стратегического планирования и требует основательного анализа и внимательного подхода. Правильно выбранная стратегия может обеспечить успех и конкурентоспособность компании на рынке.

Имплементация стратегии

Имплементация стратегии представляет собой процесс приведения разработанной стратегии в жизнь. Он включает в себя ряд шагов и действий, направленных на реализацию стратегических целей и достижение успеха организации.

Основной целью имплементации стратегии является создание системы, которая позволит компании достичь поставленных целей и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Для этого необходимо разработать детальный план действий, определить необходимые ресурсы и отслеживать прогресс в реализации стратегии.

Шаги имплементации стратегии:

• Распространение стратегии. Один из важных шагов в успешной имплементации стратегии – это обеспечение понимания и принятия стратегии всеми сотрудниками организации. Для этого руководство должно активно коммуницировать стратегию и ее значимость для всех, создавать форумы для обсуждения и обратной связи.
• Выделение ресурсов. Реализация стратегии требует выделения достаточных ресурсов в виде людей, финансов и времени. Для этого необходимо провести анализ текущих ресурсов организации и определить их потребности в рамках стратегии.
• Установление ключевых показателей производительности (KPI). Ключевые показатели производительности позволяют контролировать прогресс в реализации стратегии и определить, насколько успешна компания в достижении своих целей. KPI должны быть ясными, измеримыми и связанными с целями стратегии.
• Создание действенной команды. Для успешной имплементации стратегии необходимо создать команду, которая будет отвечать за реализацию стратегии. В состав команды должны входить сотрудники с необходимыми знаниями и навыками, а также сильный лидер, который будет координировать работу команды и обеспечивать ее эффективность.
• Мониторинг и анализ прогресса. Важным этапом в имплементации стратегии является отслеживание прогресса и проведение анализа результатов. Это помогает определить, насколько успешно реализуется стратегия, и внести необходимые коррективы в планы действий.

Имплементация стратегии является неотъемлемой частью стратегического планирования и требует тщательной подготовки и организации. Она позволяет организации реализовать свою стратегию, достигнуть поставленных целей и обеспечить ее успех на рынке.

Мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль являются неотъемлемыми элементами стратегического планирования. Они позволяют оценить эффективность реализации стратегии и принять необходимые корректировки для достижения поставленных целей.

Мониторинг — это систематическое отслеживание и измерение выполнения заданных показателей и плановых показателей. Он включает в себя сбор, анализ и интерпретацию данных с целью оценки текущего состояния и прогнозирования будущих результатов. Мониторинг позволяет определить, насколько успешно стратегия выполняется и какие изменения могут потребоваться.

Контроль

Контроль, в свою очередь, представляет собой процесс проверки выполнения планов и показателей, установленных в стратегии. Он включает в себя установление стандартов, сравнение реальных результатов с ними и принятие мер для корректировки действий в случае несоответствия.

Контроль позволяет определить причины отклонений от плана и принять соответствующие меры для устранения проблем. Это может включать изменение планов, перераспределение ресурсов или изменение подхода к выполнению стратегии.

Значение мониторинга и контроля в стратегическом планировании

Мониторинг и контроль играют важную роль в стратегическом планировании, поскольку предоставляют информацию о прогрессе и эффективности стратегии. Они позволяют:

• Определить, насколько успешно стратегия выполняется и достигаются поставленные цели
• Идентифицировать проблемы и отклонения от плана в ранней стадии и принять меры для их устранения
• Предоставить информацию для принятия решений и корректировки стратегии
• Улучшить планирование и управление ресурсами

Мониторинг и контроль являются непременными компонентами стратегического планирования и помогают убедиться, что организация движется в нужном направлении и достигает своих целей.

Что обязательно нужно включить в стратегический план компании? Стратегическое планирование в бизнесе

Регулирование стратегии

Регулирование стратегии – это процесс управления и корректировки стратегического плана организации с целью достижения ее долгосрочных целей. В ходе регулирования стратегии осуществляется постоянный мониторинг и оценка выполнения стратегических целей, а также анализ внешней и внутренней среды, что позволяет определить необходимые корректировки и улучшения в стратегическом плане.

Регулирование стратегии включает в себя следующие основные этапы:

• Мониторинг стратегии – это систематическое сбор и анализ информации о выполнении стратегических целей организации. На этом этапе проводится оценка текущих результатов и выявление отклонений от плана. Мониторинг стратегии позволяет руководству получать актуальные данные о ходе реализации стратегических мероприятий и своевременно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
• Оценка стратегического плана – это анализ эффективности стратегического плана организации и его соответствия текущей ситуации. На этом этапе происходит сопоставление достигнутых результатов с поставленными целями и задачами, а также анализ причин успехов или неудач. Оценка стратегического плана помогает выявить слабые стороны стратегии и определить направления ее корректировки.
• Корректировка стратегии – это внесение изменений в стратегический план организации на основе результатов мониторинга и оценки. На этом этапе разрабатываются новые стратегические приоритеты, формулируются цели и задачи, а также определяются необходимые ресурсы и действия для их достижения. Корректировка стратегии позволяет организации адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды и повысить эффективность стратегического плана.