Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит Майклу Портеру, известному профессору Гарвардской школы бизнеса. Он разработал модель «Пяти сил», которая помогает компаниям анализировать внешнюю среду и определить свою конкурентную стратегию.
Следующие разделы статьи представят подробный анализ каждого из 4 ключевых факторов модели Портера: сила покупателей, сила поставщиков, угроза новых конкурентов и угроза замены продуктов. Мы рассмотрим, как каждый из этих факторов влияет на бизнес и какие стратегии могут быть применены для обеспечения конкурентного преимущества. Читайте далее, чтобы узнать, как использовать модель Портера для разработки эффективной стратегии в вашем бизнесе.
Фактор 1: Анализ внешней среды
Анализ внешней среды является первым и ключевым фактором при определении стратегии. Внешняя среда представляет собой все факторы, которые находятся за пределами организации, но могут оказывать влияние на ее деятельность и успех.
Для того чтобы организация могла эффективно разрабатывать свою стратегию, необходимо провести анализ внешней среды. Анализ внешней среды позволяет выявить возможности и угрозы, которые могут повлиять на организацию.
Основные компоненты анализа внешней среды:
- Экономические факторы: анализ экономических факторов позволяет оценить текущую и потенциальную экономическую ситуацию. Это включает факторы, такие как инфляция, безработица, денежная политика и т. д. Оценка экономических факторов помогает определить потенциальные риски и возможности для организации.
- Политические факторы: анализ политических факторов включает в себя оценку политической стабильности, законодательства, правительственных регулирований и прочих политических факторов, которые могут влиять на деятельность организации. Понимание политической обстановки позволяет организации адаптироваться к изменениям в законодательстве и определить свои возможности и риски.
- Социальные факторы: анализ социальных факторов включает оценку демографии, культурных тенденций, образа жизни и прочих факторов, связанных с обществом. Оценка социальных факторов позволяет понять потребности и предпочтения целевой аудитории организации, что является важным при разработке стратегии.
- Технологические факторы: анализ технологических факторов включает оценку технологического развития, инноваций и прочих технических факторов, которые могут повлиять на организацию. Оценка технологических факторов позволяет организации определить свою конкурентоспособность и возможности для внедрения новых технологий.
Определение стратегии, основанное на анализе внешней среды, позволяет организации адаптироваться к изменениям, находить новые возможности и снижать риски. Анализ внешней среды является важным этапом при разработке стратегии и помогает организации быть успешной на рынке.
SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениями
Фактор 2: Анализ внутренней среды
Второй ключевой фактор, который необходимо учитывать при определении стратегии организации, это анализ внутренней среды. Внутренняя среда представляет собой набор ресурсов, возможностей и ограничений, которыми обладает организация и которые она может использовать для достижения своих целей.
Анализ внутренней среды включает в себя оценку таких факторов, как организационная структура, культура, ресурсы, технологии, процессы и сильные и слабые стороны организации. Он помогает понять, какие активы и навыки у организации есть, чтобы использовать их в своих стратегических целях.
Организационная структура и культура
Организационная структура определяет, как разделены ответственность, власть и коммуникация внутри организации. Она может быть централизованной или децентрализованной, и это важно учитывать при разработке стратегии. Культура организации определяет ценности, убеждения и нормы поведения, которые приняты внутри организации. Культура может оказывать влияние на принятие решений и выполнение стратегии.
Ресурсы
Ресурсы – это активы, которыми обладает организация и которые могут быть использованы для достижения ее стратегических целей. К ресурсам могут относиться финансы, технологии, человеческий капитал, физическая инфраструктура и другие. Анализ ресурсов позволяет определить, насколько организация обладает необходимыми ресурсами для реализации стратегии и какие ресурсы нужно приобрести или развить.
Технологии и процессы
Технологии и процессы также играют важную роль при определении стратегии организации. Технологии могут предоставлять конкурентные преимущества, улучшать производительность и эффективность, а также открывать новые возможности для бизнеса. Анализ технологий помогает определить, какие технологии доступны организации и как их использовать в стратегических целях. Процессы, с другой стороны, определяют, как работают различные функциональные области организации, и могут потенциально быть улучшены или оптимизированы для достижения стратегических целей.
Сильные и слабые стороны организации
Анализ сильных и слабых сторон организации помогает определить, в чем организация сильна и где у нее есть недостатки. Это может быть связано с ее ресурсами, процессами, технологиями, культурой или другими факторами. Зная свои сильные и слабые стороны, организация может использовать их для разработки стратегии и улучшения своего конкурентного положения.
Анализ внутренней среды является важным шагом при определении стратегии организации, поскольку позволяет оценить ее сильные и слабые стороны, ресурсы, которыми она обладает, и возможности для использования своих преимуществ. Использование анализа внутренней среды помогает организации разработать стратегию, которая будет наиболее эффективной и соответствующей ее способностям и ресурсам.
Фактор 3: Определение целей и задач
Определение целей и задач является одним из ключевых факторов при разработке стратегии. Это важный шаг, который позволяет четко определить, что компания хочет достичь и какими путями она планирует это сделать. Определение целей помогает ориентироваться в бизнес-среде, а задачи конкретизируют пути и методы достижения поставленных целей.
Цели могут быть долгосрочными или краткосрочными. Долгосрочные цели определяют будущее развитие компании на длительный период времени (от 5 до 10 лет). Краткосрочные цели, в свою очередь, ориентированы на текущую деятельность и имеют более короткий временной горизонт (от нескольких месяцев до 1-2 лет).
Задачи служат инструментами для достижения поставленных целей. Они должны быть SMART — конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. SMART-задачи позволяют оценить прогресс в достижении поставленных целей, а также оценить эффективность выбранных стратегий и корректировать их при необходимости.
Примеры целей и задач
Примером долгосрочной цели может быть «стать лидером рынка в своей отрасли». Эта цель ориентирована на долгосрочное развитие компании и требует разработки и реализации соответствующих стратегий.
Примером краткосрочной цели может быть «увеличить объем продаж на 10% в текущем году». Эта цель ориентирована на текущую деятельность компании и требует разработки конкретных планов по увеличению продаж.
Примерами SMART-задач могут быть:
- Увеличить количество активных клиентов на 20% до конца года.
- Снизить затраты на производство на 5% в течение следующих 6 месяцев.
- Повысить уровень удовлетворенности клиентов до 90% к концу текущего квартала.
Важно, чтобы цели и задачи были согласованы с миссией и ценностями компании, а также учитывали внутренние и внешние факторы, которые могут оказывать влияние на достижение поставленных целей. Определение целей и задач позволяет компании иметь четкое направление и понимание того, как она будет развиваться и достигать успеха в будущем.
Фактор 4: Выбор стратегии
Выбор стратегии играет важную роль в развитии любого бизнеса. Это план действий, который определяет, как организация будет достигать своих целей и конкурировать на рынке.
Для выбора стратегии необходимо учитывать следующие факторы:
Миссия и цели организации: Стратегия должна быть выстроена вокруг миссии и целей компании. Миссия определяет основное предназначение организации, а цели указывают на то, что она хочет достичь в будущем. Например, если миссия компании заключается в предоставлении качественных и доступных товаров, ее стратегия может быть основана на снижении затрат и оптимизации производства.
Анализ внешней и внутренней среды: Для выбора стратегии необходимо изучить внешнюю и внутреннюю среду организации. Внешняя среда включает в себя факторы, которые оказывают влияние на бизнес, такие как конкуренты, клиенты, правительство и технологические изменения. Внутренняя среда описывает ресурсы, компетенции и культуру организации. Только основываясь на анализе среды, можно выбрать оптимальную стратегию, которая будет соответствовать внешним возможностям и внутренним ресурсам организации.
Конкурентная среда: Конкурентная среда также является важным фактором при выборе стратегии. Необходимо анализировать конкурентов, их стратегии, преимущества и слабые стороны. Понимание конкурентной среды помогает определить, какая стратегия будет наиболее эффективной для достижения конкурентных преимуществ.
Ресурсы и ограничения: При выборе стратегии необходимо учитывать доступные ресурсы организации и ее ограничения. Разработка и реализация стратегии требуют определенных финансовых, человеческих и технологических ресурсов. Если организация имеет ограниченные ресурсы, ее стратегия должна быть основана на эффективном использовании имеющихся возможностей.
Выбор стратегии является сложным процессом, который требует анализа и принятия во внимание различных факторов. Однако, правильно выбранная стратегия позволит организации достичь поставленных целей и оставаться конкурентоспособной на рынке.
