Этапы разработки по Agile

Agile — гибкая методология разработки программного обеспечения, которая позволяет команде быстро адаптироваться к изменениям и доставлять ценность клиенту в короткие промежутки времени. Разработка по agile проходит через несколько этапов, которые позволяют команде эффективно работать и достигать успешных результатов.

В следующих разделах статьи мы рассмотрим каждый этап разработки по agile более подробно. Мы начнем с обзора и создания списка требований клиента, затем перейдем к планированию и распределению задач на итерации. Далее мы рассмотрим этапы самой разработки — создание прототипов, написание кода и проведение тестирования. Наконец, мы обсудим этапы релиза и проверки качества, а также оценку проделанной работы.

Если вас интересует, какие инструменты и подходы используются на каждом этапе разработки по agile, а также как максимально эффективно организовать работу команды, то продолжайте чтение!

Сбор требований в agile

В методологии разработки по agile сбор требований является одним из первых и наиболее важных этапов процесса. Этот этап осуществляется с целью определения функциональности, которую должна иметь разрабатываемая система или продукт.

Сбор требований является процессом, в ходе которого происходит сбор, анализ и документирование требований, предъявляемых к системе. Для успешного выполнения этого этапа необходимо установить контакт с заказчиком или его представителями, чтобы получить максимально полное представление о требованиях к продукту.

Основные шаги сбора требований

Сбор требований в agile включает следующие этапы:

1. Идентификация заинтересованных сторон: Этот шаг заключается в определении всех групп, лиц или организаций, которые могут быть заинтересованы в разработке или использовании продукта. Заинтересованными сторонами могут быть заказчики, конечные пользователи, руководство, команда разработчиков, аналитики и другие. Важно определить, кто будет предоставлять информацию о требованиях и кто будет участвовать в их анализе.
2. Проведение собеседований и интервью: В ходе собеседований и интервью с заинтересованными сторонами аналитик получает информацию о функциональности, пользовательских сценариях, требованиях к надежности и производительности, а также о предпочтениях и ожиданиях пользователей. Важно задавать открытые и конкретные вопросы, чтобы получить максимально полную информацию.
3. Применение техник моделирования: Для уточнения требований и их визуализации аналитик может использовать различные техники моделирования, такие как диаграммы прецедентов, диаграммы активностей и диаграммы классов. Это позволяет лучше понять требования и успешно передать их разработчикам.
4. Формирование требований: На основе полученной информации аналитик формирует требования к системе в виде требований пользователя, функциональных требований, требований к надежности и производительности и других. Документация требований должна быть структурирована и четко сформулирована для того, чтобы разработчики могли легко понять и реализовать их.
5. Валидация требований: После формирования требований проводится их валидация. Это включает проверку требований на соответствие заинтересованным сторонам, а также на обоснованность и достижимость. Валидация требований позволяет удостовериться в том, что все требования являются необходимыми и реализуемыми.

Важность сбора требований

Сбор требований является ключевым этапом процесса разработки по agile, так как именно на этом этапе определяется то, что будет создано. Эффективное выполнение этого этапа позволяет минимизировать риски, связанные с несоответствием разрабатываемого продукта ожиданиям заказчика или пользователей. Кроме того, правильно сформулированные требования помогают разработчикам более точно понять задачу и создать функциональное и качественное решение.

Жизненный цикл разработки. SDLC (2020)

Планирование и оценка

Планирование и оценка являются одними из важнейших этапов разработки по agile методологии. Эти процессы позволяют команде определить объем работы, установить приоритеты и сроки выполнения задач, а также оценить стоимость проекта. Важно понимать, что в agile разработке планы и оценки не являются окончательными и жесткими, а скорее представляют собой гибкую основу для работы.

Планирование

На этапе планирования команда разработчиков и заказчик(или продуктовый владелец) совместно определяют основные фичи, которые должны быть реализованы в проекте. Это позволяет сформировать Product Backlog — список задач, который будет использоваться на протяжении всего процесса разработки. Задачи в Product Backlog описываются кратко и представляют собой требования к функционалу продукта.

Далее, команда определяет, какие задачи из Product Backlog можно реализовать в рамках одной итерации (спринта). Итерация — это небольшой период времени, в течение которого команда работает над определенным набором задач. В agile разработке типичная длительность итерации составляет от 1 до 4 недель. Команда выбирает задачи на основе их приоритета, сложности и объема работы.

Оценка

Оценка задач — это процесс определения времени и усилий, необходимых для выполнения каждой задачи в Product Backlog. Agile разработчики часто используют методики оценки, такие как покер планирования или метод Фибоначчи. Оценка задач проводится с участием всей команды и продуктового владельца.

Оценка задач позволяет команде определить, какие задачи можно включить в каждую итерацию и сколько времени потребуется для их выполнения. Это позволяет более точно планировать сроки и ресурсы, а также регулярно оценивать прогресс проекта.

Важно отметить, что оценка задач в agile разработке не является окончательной и фиксированной. Она может меняться в ходе работы над проектом. Agile подход предполагает гибкость и возможность вносить изменения в планы в зависимости от новой информации или изменения приоритетов.

Проектирование

Проектирование является одним из ключевых этапов разработки по agile и играет важную роль в создании высококачественного и эффективного программного продукта. На этом этапе команда разработчиков определяет архитектуру системы, ее функциональные и нефункциональные требования, а также способы реализации задач.

Проектирование в agile отличается от традиционного подхода к разработке, где все требования и детали проектирования определяются и задаются заранее. Вместо этого, в agile проектирование осуществляется итеративно и инкрементально, что позволяет команде быстро прототипировать, тестировать и вносить изменения в систему.

Основные принципы проектирования по agile

• Простота и минималистичность: проектирование по agile стремится к созданию простых и минималистичных решений, которые максимально удовлетворяют требованиям бизнеса. Это позволяет избежать излишней сложности и повышает поддерживаемость системы.
• Итеративность и инкрементальность: проектирование ведется с использованием коротких циклов разработки, называемых итерациями или спринтами. Каждая итерация добавляет новый функционал к системе и вносит улучшения на основе полученного опыта.
• Сопротивление изменениям: в проектировании по agile предусматривается возможность изменения требований и деталей даже на поздних этапах разработки. Команда гибко реагирует на изменения, вносит корректировки в проект и адаптирует систему к новым требованиям.

Инструменты и методы проектирования

Проектирование по agile использует различные инструменты и методы, которые помогают команде разработчиков принимать обоснованные решения и обеспечивать качество системы. Некоторые из них:

• Диаграммы UML: UML (Unified Modeling Language) — это нотация, которая позволяет визуализировать и описывать структуру и поведение системы. Команда разработчиков может использовать диаграммы UML для проектирования архитектуры, взаимодействия компонентов и других аспектов системы.
• Прототипирование: создание прототипов позволяет команде быстро проверить и визуализировать идеи и концепции системы. Прототипы позволяют выявить возможные проблемы и потребности пользователей, а также определить оптимальные решения.
• Тестирование: тестирование является неотъемлемой частью проектирования по agile. Команда разработчиков проводит тесты на каждой итерации, чтобы обеспечить соответствие системы требованиям и выявить возможные ошибки и проблемы.

Проектирование является основополагающим этапом разработки по agile, который позволяет команде разработчиков создавать гибкие и эффективные системы. Применение принципов и инструментов проектирования по agile помогает улучшить качество и поддерживаемость системы, а также своевременно реагировать на изменения в требованиях.

Разработка

Разработка является одним из ключевых этапов в agile-подходе к разработке программного обеспечения. Она включает в себя создание, тестирование и внесение изменений в код, а также управление процессом разработки.

На этапе разработки команда разработчиков переводит требования к продукту в полноценную функциональность. Вместо традиционного водопадного подхода, где каждый этап разработки следует за другим, методология agile разбивает процесс на небольшие итерации, называемые спринтами, продолжительностью от одной недели до нескольких недель. Каждый спринт имеет свою цель и результат, которые устанавливаются на начало спринта.

Основные этапы разработки по agile:

• Планирование спринта: команда определяет цели и задачи для следующего спринта на основе требований и приоритетов заказчика;
• Разработка: команда создает код, работающую функциональность, в соответствии с определенными требованиями;
• Тестирование: команда проверяет функциональность на соответствие требованиям и исправляет ошибки;
• Интеграция: команда объединяет отдельные компоненты системы, проверяет их взаимодействие;
• Демонстрация: команда представляет выполненную работу заказчику и получает его обратную связь;
• Повторение: команда анализирует результаты предыдущего спринта, выявляет проблемы и настраивает процесс разработки для улучшения;
• Завершение: команда предоставляет окончательный продукт, готовый к релизу.

Разработка в agile-подходе предполагает постоянное взаимодействие с заказчиком и быструю адаптацию к изменениям требований. Это позволяет ускорить время разработки и доставить клиенту работающий продукт в кратчайшие сроки.

Тестирование

Тестирование является важной частью процесса разработки по agile методологии. Оно позволяет убедиться в том, что разработанный продукт соответствует заданным требованиям и работает корректно. Тестирование помогает выявлять ошибки и дефекты в программном обеспечении, а также гарантирует качество и надежность продукта.

В agile разработке тестирование интегрировано на протяжении всего процесса разработки и выполняется множество различных видов тестов. Тестирование включает в себя планирование тестов, создание тестовых сценариев, выполнение тестов и анализ результатов. Все эти шаги выполняются параллельно с разработкой продукта и взаимодействием с заказчиком.

Виды тестирования

В agile разработке применяются различные виды тестирования, включая:

• Модульное тестирование — тестирование отдельных модулей программного обеспечения. Это тестирование проводится разработчиками для проверки работоспособности маленьких частей кода.
• Интеграционное тестирование — тестирование взаимодействия между различными модулями и компонентами ПО для проверки их корректной работы вместе.
• Системное тестирование — тестирование всей системы в целом с использованием реальных сценариев использования. В этом виде тестирования проверяется работоспособность всего продукта и его соответствие требованиям.
• Пользовательское тестирование — тестирование, проводимое пользователями или независимыми тестировщиками для проверки продукта на соответствие их потребностям и ожиданиям.

Тестирование проводится как вручную, так и с использованием автоматизированных тестовых инструментов. Автоматизация тестирования особенно полезна в agile разработке, так как позволяет ускорить процесс тестирования, повысить эффективность и точность тестирования.

Тестирование является неотъемлемой частью процесса разработки по agile. Оно помогает обеспечить качество, надежность и соответствие продукта требованиям. Реализация тестирования на различных этапах разработки помогает обнаруживать и устранять ошибки в ранней стадии и обеспечивает успешное завершение проекта.

Интеграция и верификация

Интеграция и верификация — это два важных этапа разработки по agile методологии, которые позволяют объединить отдельные компоненты программного продукта в единую работающую систему и проверить ее на соответствие требованиям.

Интеграция

Интеграция — это процесс объединения различных компонентов программного продукта и их взаимодействия для создания работоспособной системы. На этом этапе происходит проверка совместной работы компонентов и выявление возможных ошибок или несоответствий.

Интеграция выполняется на основе заранее определенного плана, который включает в себя последовательность объединения компонентов, способы тестирования и дополнительные меры по обеспечению качества. Каждая интеграция может быть выполнена по-разному, в зависимости от сложности проекта и требований к системе.

Верификация

Верификация — это процесс проверки системы на соответствие установленным требованиям. На этом этапе осуществляется проверка функциональности системы, ее производительности, надежности и других характеристик в соответствии с заданными критериями.

Верификация включает в себя выполнение различных тестов и анализ результатов, чтобы убедиться, что система работает корректно и соответствует требованиям заказчика. В случае обнаружения ошибок или несоответствий, они исправляются на последующих этапах разработки.

Демонстрация и оценка промежуточной версии

Одним из ключевых принципов Agile-подхода является регулярная демонстрация и оценка промежуточных версий разрабатываемого продукта. Этот этап играет важную роль в обеспечении прозрачности и сотрудничества между командой разработчиков и заказчиком. В процессе демонстрации промежуточной версии заказчик имеет возможность оценить текущий прогресс работы и внести корректировки в требования к продукту.

Демонстрация и оценка промежуточной версии происходят на регулярных встречах, называемых Sprint Review (обзор спринта). Эти встречи проводятся в конце каждого спринта и представляют собой mini-презентацию, на которой команда разработчиков демонстрирует выполненную работу и получает обратную связь от заказчика и заинтересованных сторон.

Возможности и цели демонстрации промежуточной версии

Демонстрация промежуточной версии позволяет достичь следующих целей:

• Проверка соответствия разрабатываемого продукта требованиям и ожиданиям заказчика
• Получение обратной связи от заказчика, которая помогает улучшить качество продукта и учесть его пожелания
• Обеспечение прозрачности процесса разработки и выявление возможных проблем и рисков
• Заранее выявление и устранение ошибок и недочетов в продукте

Подготовка к демонстрации

Для успешной демонстрации промежуточной версии необходимо провести предварительную подготовку. Важными шагами являются:

• Определение ключевых функциональных возможностей, которые будут продемонстрированы
• Подготовка демонстрационных данных и среды
• Проверка работоспособности продукта и его соответствия требованиям
• Подготовка презентации или скрипта демонстрации

Процесс демонстрации и оценки

На встрече Sprint Review команда разработчиков представляет промежуточную версию продукта заказчику и заинтересованным сторонам. Демонстрация может быть выполнена с помощью презентаций, демонстрации работы программы или веб-сайта, предоставления доступа к рабочей версии и т. д.

После демонстрации заказчик и заинтересованные стороны имеют возможность задать вопросы, выразить свои замечания и предложения. Команда разработчиков собирает обратную связь и принимает решения о внесении изменений в продукт.

Оценка промежуточной версии

Оценка промежуточной версии разрабатываемого продукта происходит на основе обратной связи от заказчика и заинтересованных сторон. Команда разработчиков анализирует полученные комментарии и предложения, делает выводы о качестве продукта и планирует дальнейшие шаги разработки.

Важно отметить, что оценка промежуточной версии является важным этапом в цикле разработки Agile и позволяет команде разработчиков постоянно улучшать и совершенствовать продукт, учитывая требования и ожидания заказчика.

Workflow проекта. Agile, Scrum, Kanban. Рабочий процесс в JIRA (реальный проект).

Релиз и обратная связь

Релиз и обратная связь — это последний этап в разработке по agile методологии. На этом этапе команда представляет готовый продукт заказчику и получает обратную связь от него.

Релиз — это процесс предоставления готового продукта конечному пользователю. Он может происходить постепенно, в виде нескольких версий или выпусков. Команда разработчиков должна удостовериться, что продукт полностью готов к использованию и соответствует требованиям заказчика. Кроме того, релиз должен быть хорошо документирован и готов к внедрению.

Обратная связь

Обратная связь — это процесс получения информации от клиента о качестве, функциональности и удовлетворенности продуктом. Она является важным элементом в разработке по agile, так как позволяет команде разработчиков узнать, насколько успешно были достигнуты цели проекта и как можно улучшить продукт.

Обратная связь может быть получена различными способами, такими как пользовательские отзывы, опросы, анализ данных использования продукта и непосредственное общение с клиентом. Важно учесть, что обратная связь должна быть конструктивной и полезной для улучшения продукта, а не просто критикой.

Значение релиза и обратной связи

Релиз и обратная связь играют важную роль в agile разработке, так как позволяют команде разработчиков получить реальную обратную связь от клиента и внести необходимые изменения в продукт. Это позволяет повысить качество и функциональность продукта, а также удовлетворить потребности клиента.

Кроме того, релиз и обратная связь помогают команде разработчиков в улучшении своих навыков и процессов разработки. Они позволяют выявить проблемы и узкие места в процессе разработки и найти способы их устранения.